[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/131307/219/131307-219-4d522eed45ab9e325048e9018017b5e7-1123x794.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
研修のスタイルにとらわれない企業向け人材育成サービスを提供する株式会社LDcube（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：新井澄人、以下「当社」）はアンケート調査結果レポートを公開しましたので、お知らせします。
人的資本経営への注目が高まる中、生成AIの普及やDXの加速、働き方の多様化により、企業の人財育成を取り巻く環境は大きく変化しています。
事業環境の変化に対応し続けるために、従業員一人ひとりの能力開発とスキル向上がこれまで以上に重要となっています。
そのため、従来型の集合研修だけでなく、AIリテラシーの習得支援や自律的で持続的な学びを促す仕組みづくりは、企業にとって喫緊の課題となっています。
こうした背景を踏まえ、今回は人事ご担当者・経営者の皆さまを対象に「人的資本経営時代における人財育成の実態」について4年目の調査をいたしました。
結果として、
「60％の組織が人財育成施策の効果を感じられていない」
「4年連続で6割を超える組織で人財育成施策の効果を感じられていない」
「50％の組織で人財育成にAIを活用が進んでいない」
ことがわかりました。
人的資本経営が叫ばれ、ますます人財育成の重要性が高まる現代ではありますが、60％の組織で人財育成の効果を感じられていないことが調査結果から明らかになりました。効果を感じられていないのは、環境変化や期待する成果や行動変容に対して、取り組む施策がフィットしていない可能性があります。
一方で、2023年度からの経年変化を見ると、2026年度においては僅かではありますが人財育成の効果を感じられている組織が増加傾向であることも分かりました。これまでの改善の成果が出始めているのかもしれません。
また、人財育成施策のスタイルにおいては、依然として集合研修の割合が多い結果となりましたが、eラーニングの活用や、LMSの活用割合が増加傾向にあり、これまでよりも学習行動データの取得・可視化が進んでいる組織が増加傾向であることも分かりました。
※本資料では「経年変化」という言葉を用いますが、「同一のアンケート回答者の変化」という意味合いではなく、「昨年同時期に行ったアンケート結果の変化」という意味合いで使っています。あらかじめご了承ください。
【本記事のデータ利用条件】
1.データはご自由にご使用可能です。情報の出典元として「株式会社LDcube」の名前を明記してください。
2.出典元として、以下のURLへのリンクを設置してください。
⇒https://ldcube.jp/blog/post_corona643
3.当社がふさわしくないと判断した場合には、転載許可を取り消し、掲載の中止を求めることができます。
◆アンケート名称「人的資本経営時代における人財育成の実態調査アンケート」に関するアンケート（4年目）
調査主体：株式会社LDcube（調査委託：ProFuture株式会社）
調査期間：2026/7/3～7/16
調査方法：WEBアンケート
調査対象：人事・人財育成ご責任者・担当者さま
有効回答：208件
◆結果（一部抜粋）
１.「60％の組織が人財育成施策の効果を感じられていない」
（現在の人財育成施策の効果について教えてください。）
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「現在の人財育成施策の効果について教えてください」という質問に対し、『効果が出ていると感じる』9%、『効果が少し出ていると感じる』31%、『どちらとも言えない』41%、『効果があまり出ていないと感じる』11%、『効果が出ていないと感じる』8％という結果になりました。 人財育成施策について見直す必要が出てきている課題が明らかになりました。
２.「4年連続で6割を超える組織で人財育成施策の効果を感じられていない」
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/131307/219/131307-219-fa0b15857a4ed4cef99953ccaa994616-708x229.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
2023年からの経年比較を見ると、大きな傾向は変わらないものの、2026年度は「少し効果が出ている」組織が増加し、「どちらとも言えない」「あまり効果が出ていない」組織が減少しました。結果として、「効果を感じていない」組織も僅かではありますが減少した結果となりました。
一方で、4年連続で6割を超える組織が「効果が感じていない」結果となりました。
３.「50％の組織で人財育成にAIを活用が進んでいない」
（貴社では人材育成においてAIを活用していますか？）
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/131307/219/131307-219-52dd0ea3af8c5527bfd62b3a76c75a2b-579x391.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
とても活用している、やや活用していると答えた組織は、合わせて27％となりました。あまり活用していない、まったく活用していないと答えた組織は、合わせると半数の50％となりました。また、どちらとも言えないと回答した組織も23%と一定割合を占めていることを踏まえ、「人財育成におけるAI活用」はまだまだ発展途上であることが推察されます。
一方で、2025年度と2026年度を比較すると、「活用している」組織は14%から27%に増加し、「まったく活用していない」組織は46%から30%へと減少しました。生成AIの急速な普及に伴い、人財育成への活用も徐々に進み始めていることが分かりました。とは言え、半数が「まったく・あまり活用していない」ということから、「人財育成への効果的な活用方法が分からない」という課題があるのかもしれません。
人財育成にAIを活用することは、人的・時間的リソースが限られている昨今の情勢を踏まえ、人財育成の効果と効率を抜本的に改善し得る可能性があります。特に、生成AIを効果的に活用することで、営業教育などの対話力が必要となる職種のトレーニングがしやすくなります。すべて人力で実施しようとするのではなく、AIを活用した方が効果的・効率的であることはAIに任せていく、という、人財育成に対する考え方のシフトをしていくことが求められるでしょう。
◆株式会社LDcubeからのメッセージ
[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/131307/219/131307-219-f5216424c49fe7aca48a633ffdc33d61-2576x993.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「LDcubeは、お客さまの成長のため、時代に合わせて多様なツールを活用しながら、
人材開発・組織開発の課題解決をサポートするプロフェッショナル集団です。60年以上、支援してきた知見を生かして、末永く伴走します。」
人的資本経営時代において、人財の効果的な育成と可視化は、企業価値向上と持続的な成長に欠かせない重要な要素です。そして、効果的な育成と可視化を実現するには、「学びのデザイン」がポイントです。
今回の調査で明らかになったような人財育成の効果を上げるためには、人財育成のあり方（WHY・WHAT）とやり方（HOW・WHEN・WHERE）を見直す必要があります。組織の戦略は何か、目標とする成果は何か、その成果を出すためにはどのような行動が必要なのかを再確認していきましょう。
その上で、研修施策実施のポイントは、「行動変容を生みだす研修設計」です。そのために最適なやり方は、集合研修に限りません。オンライン研修・eラーニング・AI活用を効果的に組み合わせることがポイントです。
今こそ、このような「学びのデザイン」で人財育成をシンカ（進化・深化・新化）させてみてはいかがでしょうか。
会 社 名 ：株式会社LDcube
所 在 地 ：〒100-0004 東京都千代田区大手町1-6-1 大手町ビル2F
代 表 ：代表取締役社長 新井 澄人
設 立 ：2023年4月3日
株 主 ：株式会社ビジネスコンサルタント
資 本 金 ：3,000万円
事業 内容 ：組織の活性化、人材育成ならびに営業強化のための各プロダクト並びに関連サービスの販売・提供
WEBサイト：https://ldcube.jp/
本件に関する問い合わせ先 株式会社LDcube WEBサイト関連担当
電話：03-6871-0511
電子メール：info@ldcube.co.jp
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